虽然他有时太忙，做不🔜🁟到每个人都面谈，但这些人的背景、⛄🗸☶履历，在公司的工作业绩，他都是会让人事部门准备详🔊⚣📊细的材料，供他参考后才决策的。
最🈀近一年的时间😿，风行的名气、业务、营收各方面都骤然提升，公司人员也🅎自然快速的膨胀起来。
既然准备进行一次大的组织🝢架构调整，林风希望在这之前，重新审视公司内部的人员。
从人力资源角度和公司长远🝢发展来看，内部培养的人才，和外部招聘挖角的人才，各👇有优劣势。
内部培养挖掘出的人才，熟悉公司文化、忠诚度高，向心力强，对企业业务发展🔀♈历🅆🄐☕史比较了解，可以说是一个企业发展的根基所在。
但缺点是当达到一定高度时，会出现眼界和知识面不足，对⛄🗸☶新🝎业务适应速度不快的弱点。
外部挖角空降的人才，多是🝢中高层人员，这类人才大多在自己之前熟悉的领域里已经成为资深人士专家，眼界开阔，能力出色，对于公📠司开拓新的业务，或者在管理上、技术上、或者某个业务上进行整体的拔高，价值很大。
但缺点是会有“水土不服”的情况，对公司文化的认同感♌、忠诚度不高。如果要委以重任，就需要进行“同化”或“改造”。
但总体而言，随着公司发展阶段的🞘🔙🁄不同，这两者都是公司需要的人才。
但对于林风而言，他会更看重内部培养。
一方面，从公司内部培🔜🁟养人才，能增强员工的忠诚度，也会让员工们看到为企业工作👇的美好前途，使🎁🎄他们工作热情满满，对企业充满忠诚。
另一方面👎🇮，内部培养的人才由于和企业一起成长，他们更容易认同企业的文化，强烈的归属感和主人翁意识会促使他们克服重重困难，顶住压力，推动企业的发展。
至于眼界和专业技能，也是🝢可以通过不断的培训和学习来提高的！
林风自己不就是这样一步步的走过的吗？
最初的他，也根本不具备成为这么大一家公司领导者的🄝能力⛄🗸☶。
只是重生的机遇😿和自己的努力，让他走到了今天！
林风给任洁和田正宁布置了一个任务，让人事行政部门和总裁办组🙌建一个“百年计划👇”小组，负责建立公司内部人才培训体制，并对风行的企业文化进行总结和👰提炼。
这件事需要在10月的公司高管经营会议之前🌌♓完成初🂐🍾🍪稿，会上讨论。
当然，另一方面，他叮嘱任洁，一些急需的高端🐷人才该挖角还是要挖角…🙣…
…………
随后，林风🍜🈹🃍开始了一项令公司都😼震动的“召见“行动。
人事行政部发出通知，从即日起，若无重要事宜，所有总监级人员不能出差，公司CEO林风将与所有总监级人员进行一对一的面谈，此次面谈是公司“百年计划”人才培养战略的🁱重要部分。
接下来，从游戏事业群开始，FF事业群、网络媒体事业群、企业🙌发展事业群、技术工程事业群所有M8（总👼🎈🏄监级）人员，一个个的诚惶诚恐的待在公司，等待着被通知，进入平时极少有机会踏足的那个“狼穴”，“觐见”大老板。
面谈在林风董🇮🛹事长办公室的会议室，也就是公司戏称🂐🍾🍪为“♌狼穴”的地方进行。