年终总结的大会上，洛🚷修花了一个多小时总结公司过去一年所取得的成果。
战绩最🍂辉煌的类目仍然是品如女装，全年销⛉售额🀙712亿，加上包包、鞋子、男装等类目，销售额超10亿，利润达17亿。
2010年是电器类目爆发的元年，品如电商收购了玉城电器厂，推出榨汁机等爆款产品，基本占领了电商小家电市场，销☭🂫售额超3亿，利润达到6🀨千万。
家具市🍂场也迎来突破，销售额达到5🕷🎍千万，但利润较⛏低，不足1千万。
此外📝🛲还拿下来苹果、耐克、宝洁等多个国际知🗫🞥🖎名品牌的网络总经销，特别是那一百万台iphone4，等明年全部出货后，即使每🟂🚘台只赚300元，那也是3个亿的纯收入。
总的来说，品如电商全年赚到了6个亿，也正因🀙为这6个亿的现金流，让洛修可以在🌦🁑年底的时候，一连签下了几十个品🙒牌，然后再把大部分的代运营权分包出去。
拿到这些代运营权的，一部分是从品如电商离职单干的前同事，一部分是从大学城毕业，跟着品如后面创业的大学生。
洛修所教的电子商务班学生也跃跃欲试，希望能够从老师手中拿下一个品牌，但洛修让他🟆🚻😧们先把学校的课程上完，等到大三、大🛶♎四后再出来成立公司。
这群人从洛修这里拿到产品、资金及办公场所，同时也🖓以洛修为中心，🞜像一张网一样铺开，逐步蚕食着电商这盘生意。
他们主要卖货的场景依然在淘宝😄⚞💣、京东等主流电商平⛏台🖓，默默地潜伏着。
没👔🈢有人知道洛修的用意是什么，他们只知道跟着洛修可以赚钱。
他们能够自己开🄸公司，能够成为一个小老板，都因为那天主动站起来，与洛修签下了一份合约。
现在他们同样受邀登上这艘船，听洛修在台上讲述着未来🙿🐆一年所要达成的目标，内心无比澎湃。
虽然他们不属于品如电商，但早😄⚞💣已经是同一艘船的人⛏。
如👔🈢果船翻了，他们也将会被浪花打翻；如果⛉这艘巨轮扬帆远航，他们🈡⛟也能跟在后头乘风破浪。
接下来是饭团的年终总结。
2010年饭团拿下了a轮2000万美元的风投，除了原来的外卖业务，还增加了🌦🁑同城配送、商品团购、生活团💜💪购等服务。
目前在千团大战中暂时领先于同行。
当然了，目前饭团仍然在烧钱，在员工们🜡🃨🚘看来，远远比不上品如电🐬商那边☇☽🄺的风光。
洛修在介绍🖬🕯饭🚾团业务时，饭团很多高🕷🎍层都低着头，怕受到批评。
台下大部分的员工也不明白，明明做电商已经那么赚钱了，为什么还要自己搞一个亏🌦🁑钱的平台。
洛修没有解释，他也没办法🁨🈔解释未来会发生⛉什么。
他只能制定好路线，让员工必须坚定不移地⛉跟着他的指🖓引走下去。
因此对于下一年🄸的♸🍈展望，洛修没有在这个会议上说太多。